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简析公路工程的施工管理

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公路工程有效管理是工程当中的一项重要工作,它对工程质量的控制、评定以及加快工程进度、降低工程造价都起着积极的作用。公路工程管理技术是一门融基础理论、测试操作技能以及公路工程相关基础知识于一体的学科,全方位的有效协调才会对公路工程的建设与发展带来长久的效益。

关键词:公路工程;施工管理;特点;问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地对施工进行管理,实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行,作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整和安排。施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、互检、专检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

一、公路工程施工现场管理的特点

影响公路工程施工质量的因素有很多,加强公路施工现场管理需要掌握施工现场的特点,为施工现场管理的优化提供理论依据。施工现场管理的特点:施工现场管理具有基础性。施工现场管理工作是施工企业最基本的管理工作,离不了标准、计量、定额、信息、原始记录、规章制度及教育工作,这些都是施工企业最基础的工作。施工企业只有扎实做好基础工作,才能使施工企业当受到外部环境变化的时候得以适应,提高施工企业的应变能力。施工现场管理具有系统性。施工现场管理是直接对建筑产品进行生产的管理活动,必须把生产出合格的建筑产品作为目标。所以,它是围绕目标系统的活动。施工现场管理具有灵活性。施工现场管理是开放的,在它的内部和外部环境之间常常要进行物质与信息的交流,这样才能使生产活动有秩序的进行。施工现场管理的内容随着施工阶段的不同随时灵活机动的变化。施工现场管理具有成本可控性。施工单位需要对企业投入的成本进行严格的控制,这是科学管理公路建设的职能之一。科学合理地对现场施工进行管理,能够在最大限度上把各种资源实现优化配置。

二、公路工程施工现场管理中的问题

施工计划缺乏可操作性。制定施工计划的人员需要有专业的知识和丰富的实践经验。一般来说,做得比较好的施工企业可以保质保量完成施工计划,但做的差的施工企业,基本上都无法按计划完成施工计划,而施工企业也没有根据总体工期应该完成的工作量来制定施工计划,只是估计施工人员有可能完成的工作量制定施工计划,从而导致总工期的延迟。公路工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。在工程建设中,施工现场管理贯穿于整个施工过程。由于公路施工易受外界干扰和自然因素的影响,这就导致原工程设计可能在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,迫切需要变更原设计,使之符合技术标准和质量要求。这就影响工程原本的工期,也造成了资源浪费。施工现场管理者管理意识淡薄。在工程建设中,人们普遍都有重技术轻管理的思想。虽然各个施工企业都成立了自己的管理机构,但其管理者定位不明确,没有找准问题的根源,影响了整个工程的进度和质量。施工现场的管理者对施工质量管理意识薄弱,施工企业往往为了抢工期而忽视质量。

三、加强公路施工现场管理的措施

做好宣传动员工作,提高全员的安全意识。安全是企业发展进步的基础,因此,加强安全教育,提高安全意识是每个企业应当重点抓的工作之一。在施工前和施工过程中一定要对全体工作人员做好安全教育工作,提高安全意识,做到任何施工环节不出现安全事故。同时,还要定期的排查安全隐患,做到不留死角。成立相关的组织机构,制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。建立健全施工现场组织管理机构。在施工现场建立健全施工现场组织管理机构,制定相应的规章管理制度,来统一指挥协调施工现场的管理活动。避免建设材料和资金的浪费,让资源得到有效利用。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:一是根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。二是调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。三是合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

总之,公路施工工程将会在未来获得更多的发展,现场管理将有效地提升企业的施工能力。根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要索进行科学、合理地安排,在定时和有限空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程快速、优质、低耗,促使我国公路建设水平不断提高。

参考文献:

[1]F.哈里斯,R.麦卡费.现代工程建设管理[M].北京:清华大学出版社.1995.

[2]高辉,黄兰生.公路工程施工质量的监理与评定[J].大众科技,2005.8.