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传统人事管理与现代人力资源管理研究

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随着我国加入WTO世界经贸组织及全球经济一体化的进一步发展,企业传统的人事管理也慢慢向现代人力资源管理转变,那么现代人力资源管理与传统的人事管理之间有什么区别和联系呢?

关键词:传统人事管理 现代人力资源管理 区别联系

2 0世纪8 0年代以来,随着我国改革开放的深入,传统的人事管理模式与经济由最初的基本适应演变成基本不适应,传统管理模式与经济发展要求之间的差距越来越大,我国传统的人事管理模式已经无法适应社会经济发展新时期的要求。尤其在建立社会主义市场经济体制以后,人作为知识载体,在以知识为驱动的新经济浪潮中,成为创造价值的第一资源。因此,对人力资源的管理引起了世界各国经济组织和政府的关注。在新经济时代来临的大背景下,随着市场经济体制的逐步建立和完善,传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化,其弊端日益严重地阻碍了国民经济健康有序快速的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变迫在眉睫。

一 传统的人事管理

随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作内容主要表现在以下几个方面:
 1.传统的人事管理把‘事’作为管理中心,其主要管理内容是档案的管理、人员的调配、职务及职称的变动和工资的调整等具体事务性的工作。
 2.传统的人事管理在管理形式上属于静态管理,其管理目的是控制人,当一名员工经过人事部门必要的培训后,进入一个单位并安排到某一个具体工作岗位,任员工自然发展,员工工作具有很大的被动性。

 3.传统的人事管理对人的管理手段,主要是通过制度和物质刺激作为控制手段。在传统人事管理中,企业对人的看法局限于人力是一种成本,在使用时以节约为目标。

 4传统的人事管理属于战术性管理,其管理目的侧重于近期或当前工作,并且就事论事,只顾眼前,缺乏长远性的发展计划。  

 5.传统的人事管理在管理技术上基本上都是按规定章办事,缺乏灵动性。并且管理体制多以领导意图要求为主,管理工作被动。

 6.传统的人事管理手段主要以人工为主,许多报表的制作及统计分析工作多书都由人工完成,虽然在近代也引进了计算机技术,但也仅仅局限于数据核算、报表制作等一些数据性的工作之中,计算机功能并没有得到很好的利用。

 7.传统的人事管理部门在管理层次上往往只是上级部门的执行者,没有参与企业一些重大决策和发展方向决策。

二 现代人力资源管理

20世纪70年代一些美国和日本企业率先将“人事部”更名为“人力资源部”。我国在1988年9月,在贵阳召开了“国际劳工组织亚洲人力资源开发网、中国人力资源开发研究中心成立暨首届学术研究会”,正式开始了人力资源管理理论研究工作。1992年,中国人民大学劳动人事学院将人事管理教研室更名为人力资源管理教研室,1993年,将人事管理专业调整为人力资源管理专业,并招收了本科生。1995年后,MBA开始推广,人力资源管理的概念逐渐在社会上普及。不到十年时间,全国100所以上的高校开设了人力资源管理专业,专业也从本科上升到研究生层次。人力资源管理专业的人才形成了最初的规模。随着大量的外资企业进入中国,国际著名的人力资源咨询公司也随之的进入国内,我国人力资源管理理论及实践都迈上了一个新的台阶。

现代人力资源管理具有以下特点:

1.转变战略指导思想, 把“人”作为主体,以实现“以人为本”的人本管理作为管理目标。其核心是认识人性、尊重人性,主要关心人本身、人与人、工作、环境及组织等的关系。人力资源管理依附于员工而存在, 与员工个人紧密结合, 任何组织或个人要使用人力资源, 不许要由其所有者“个人”的积极主动配合才能实现。因此, 人力资源管理工作能否坚持“以人为本”,使员工最大限度地发挥的主体能动性和创造性,决定着组织运营绩效优劣和人力资源管理能否成功。

2. 现代人力资源管理工作具有一定的自主性,其不再是某个领导或部门决策的执行者,而是作为一个独立的部门,其管理的主体是市场运行的主体,其管理行为受到市场机制的左右,遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。  

3.现代人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理,人力资源管理的各组织中职能部门成为决策部门的重要伙伴,在高层决策中的地位大大提高。人力资源管理部门的主要职责不仅仅在于制订人力资源规划、开发政策及人的潜能开发和培训,同时培训其他部门管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,人力资源管理工作涉及到企业的每一个管理者,各部门管理者既是业务经理,也担当着这个部门的人力资源经理。

4.现代人力资源管理管理层面更广,其囊括了人力资源的战略规划、决策、人力资源的成本核算与管理、人力资源的招聘、选拔与录用、人力资源的教育培训系统、人力资源的工作绩效考评系统、人力资源的薪酬福利管理与激励系统、人力资源的保障系统、人力资源的职业发展设计系统、人力资源管理的政策、法规系统、人力资源管理的诊断等工作内容。  

三企业建立现代人力资源管理系统应注意的问题

现代人力资源管理代替传统的人事管理,是企业适应市场经济体制发展的要求,也是企业管理发展的必然趋势。现代人力资源管理系统的建立,应注意以下几点:

企业领导和决策层要彻底转变观念。作为一种新型的管理模式,在为企业带来无尽好处的同时,也会与企业原有的一些制度或管理模式发生冲突。作为企业的管理者,一定要审时度势,摒弃阻碍企业发展的制度和模式,在充分结合企业自身特点的同时,为现代人力资源管理的健康发展铺平道路,使其更好的服务于企业。

加快相关人才培养与引进,建立专业的管理队伍。企业应对现有人力资源管理者加大培训力度,使其清楚了解工作本质及目标,同时建立健全包括招聘录用和培训开发在内的人力资源体系,招聘一些专业人才,建立起一支业务能力强、专业水平高的专业人力资源管理队伍,从根本上解决企业人力资源不足的现象。

建立健全的相关企业制度。制度是一切方法实施的保障,健全的企业制度,能有效的制约各部门行为,平衡各部门利益,最终使现代人力资源管理的优势及功能在企业管理中得以全面的发挥。

结语: 现在很多企业都逐渐从成功走向成熟,众多企业纷纷实施长期激励,给予员工利润分享和股权激励。而现代人力资源管理,在其中扮演着越来越重要的角色。