笔锋教育

地质工作中人力资源管理的问题与对策

来源:笔锋教育作者:admin网址:http://www.ibefront.com浏览数:1555 

地质工作是整个国民经济工作的基础,随着经济的增长及对地质人才开发及管理要求不断提高,如何有效地开发并科学合理地管理地质人力资源、避免人才流失、充分调动并发挥职工的积极性和创造性,本文就目前地质人力资源管理中存在的问题,浅谈几点个人的见解。

关键词:地质工作中人力资源管理 问题  对策

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,以招聘、甄选、培训、报酬的管理形式,有效的运用组织内外相关人力资源,其目的是满足组织或企业当前及未来发展的需要、保证组织目标实现与成员发展的最大化的。人力资源管理包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。人力资源管理工作的核心内容就是要做到"人尽其才,才尽其用"的用人原则,人力资源是人类所拥有的一切资源中第一宝贵的,人力资源管理是现代管理的核心。

一  地质工作中人力资源管理

在现代社会中地质工作是认识自然和改造自然,满足人类物质生产和生活需要的一个重要方面。地质工作起源于人类社会对矿物资源的认识与利用。地质工作的主要内容一直是矿产普查勘探工作。随着现代科学技术的进步,现代地质工作包含了水文地质、工程地质、海洋地质、地震地质以及地下热能的开发利用等内容,与地质工作有关的各种地质理论、自然科学理论及勘探技术方法,如地球物理勘探、地球化学探矿、钻探工程、山地工程、岩矿测试、遥感探测、数学地质乃至地质资料的综合研究等,也都迅速地发展成地质工作的重要内容。

地质企业虽然是一种技术密集型企业,但所有的活动都离不开人的参与。地质企业发展过程中的重要资源之一就是人力资源,其对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。随着市场经济的不断发展,我国地质企业的发展取得了重大突破,随之而来的是越来越激烈的市场竞争。随着我国工业化、城镇化及现代化的推进,资源需求持续大幅度增加,这就给地质勘探企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,加强对地质勘探企业人力资源的管理有着重要的现实意义。面对机遇和挑战,地质企业必须坚持把人力资源的开发与管理放在优先发展的战略地位,加大人才储备,优化人力结构,是企业具有较强的核心竞争力。

二 人力资源管理中存在的问题

由于历史的原因,我国人力资源管理工作整体起步比较晚,基础工作比较薄弱,大多数企业没有建立起完善的人力资源管理体系。地质工作中人力资源管理存在的问题主要由以下几个方面。

人力资源管理部门发挥不出真正管理职能。人力资源管理部门的职能包括:招聘管理、人力资源规划、薪酬管理、培训管理、劳动关系管理及人力资源管理组织设计等。很多企业的人力资源管理仅仅是一个职能存在,没有把人力资源部门定位为一个战略合作部门,基本上都是行政和人事合并到一起办公,叫做行政人事部。专业的人力资源职能只是在做一些浅层次的工作,比如说发布广告、筛选简历、组织面试.在培训方面,基本上没有深层次的培训计划,对内部老员工的培训需求缺乏针对性设计,内部培训体系建设缺乏系统性。

2.激励机制不合理,人才外流。激励机制是人力资源管理的核心,合理的激励机制,是吸引人才、挖掘人才并留住人才的重要手段。目前,地质工作中激励机制主要存在以下不足:

 2.1物质激励相对不足。物质激励在所有激励中都是一个比较吸引人的激励方式,但很多企业由于自身或其他原因,设置的激励对员工根本没有吸引力,使激励手段失去了意义。

 2.2忽视不同层级、不同年龄阶段、不同性别工作人员的需求差异性;激励要充分掌握员工的需求,才能起到应有的作用,我国大多数企业对员工的激励千篇一律,很少真正从员工自身需求做到恰到好处的激励。

 2.3晋升难度大、缺乏公平的竞争环境;职位的晋升影响员工自我实现需要的满足程度,可是在我国许多企业中,管理者任然习惯性的任用“自己人”或“本地人”,内部晋升靠攀爬关系,严重制约着企业的长远发展。

2.4绩效考核流于形式。 绩效考核设计出的考核指标缺乏导向性、针对性,无法对组织的绩效起到提升作用,大多数都抱着完成任务的心态,为了考核而考核的现象大量存在。

2.5激励机制执行不力,执行效果差。

培训体系不健全。许多企业都会有一套新入职员工的培训方案,而对老员工的再培训却不太重视。要知道,人才的挖掘并不单单在外部高新招聘中,更多的是在于内部员工的再培训。更多企业只用人而不育人,他们需要的随便培训一下,最好招来就为企业做贡献的人才,有的企业培训只局限于精神上的培训,没有形成一个与未来发展相关联的全盘培训计划。  

三 解决人力资源管理中存在问题之对策

1.建立专业、独立的管理队伍,赋予其管理权利,完善其管理职能。必须对现有的人力资源管理体制进行 实质性改革,建立起以以人为本、能力为基准的管理体系,使人力资源管理系统功能最大限度地发挥。要  制 定人力资源管理办法,重视人力资源管理,将人力资源的规划纳入到发展战略中;要建立优质的人力  资源 信息系统,优质的人力资源信息是良好的人力资源决策的基础。提高人力资源管理人员的素质,现代 人力资 源管理赋予了管理工作大量新的职能及内涵,管理人员只有熟悉业务技能及业务内容,才能适应  新形势下 人力资源管理工作的需求。

建立完善、公平、公开、公正的竞争机制及激励机制。只有建立公平、公正、公开的企业制度,为员工创造一个良好的工作氛围,并认真贯彻执行各项制度,企业才能更好的发展。企业的发展离不开员工的精诚奉献,只有创造出一个良好的积极的工作大环境,企业才能挖掘和吸引更多的人才,通过激励手段,使这些人才长久的为企业服务,实现企业与员工的双赢。

建立完善的培训体系,充实培训内容。人力资源管理部门应完善培训计划及内容,从新员工的入职培训,到工作一段时间后的加强和巩固培训,还有对老员工的再教育培训,都应该有详细的计划和安排。培训对新员工尽快掌握工作内容及技能并积极投入到工作之中有很大的帮助作用。对于工作优秀、业务熟练的老员工,更应该为其提供学习的机会,使他们业务技能更加熟练,为企业做更大的贡献。

结语:地质工作中人力资源管理工作要与时俱进,跟上时代的发展与变化,使地质企业单位在激烈的市场经济竞争中不断发展、壮大。